为何埃森哲是基准印度IT迫切需要采用以应对H 1B的影响

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它可能会让人以为任何印度的IT公司险些在一夜之间成为一家环球巨子,并在环球175个都市开展营业,这是一个险些与IBM相似的经心打造的品牌,这可能会让人觉得耳目一新 – 以至是彻彻底底的愚昧。它的色泽,是新数字天下的首选参与者之一。

固然,上述令人羡慕的形貌属于埃森哲,而且有几个很好的来由申明为何印度IT须要紧要找出一种模拟它的要领。

几天前,特朗普经由过程确保美国移民局减少任何具有入门级计算机程序员的应用程序,降低了“专业职业”H-1B签证的繁华。明显,在美国项目中事情的约莫65%的H-1B占有了这个初级别的位置而且阻挠他们进入美国将在利润已蒙受巨大压力的情况下明显提高印度IT的本钱。

H-1B的堆叠只是一个外表层面的题目,它隐藏在它下面更大的糜烂。印度IT的旧的,传统的黄金泉源 – 应用程序开辟和保护,基础设施治理和营业流程治理 – 正处于末了的喘气当中,而且在如今严峻商品化的范畴中阅历了严峻的价钱压力。

然则,疾速接受的是数字天下,个中包含交际,挪动,剖析和云等疾速生长的范畴。因而,本日印度IT公司约莫90%的增量付出或新营业取决于在这些范畴解决题目,立异和托付的才能 – 这也是旧的,而不是旧的模子。印度IT部门,其约莫80%的营业依然运用旧线路运营,假如它没有找到一些机翼并尽量快地迁移到这个新天下,它将作为渡渡鸟死去。

要说这对印度公司来讲是一项困难的使命,这是轻描淡写的。然则,这里总部位于芝加哥的爱尔兰注册的埃森哲(前安达信征询公司)是一家具有325亿美圆收入的公司,其375,000名员工中约有75%位于印度,菲律宾和印度等低本钱中间。住房 140,000。

本日,埃及的印度远不是低水平无人机所发生的背景事情的泉源。相反,埃森哲印度公司的chariman和高等董事总司理Rekha Menon 通知 “经济时报”,该公司环球数百家顶级客户都在外洋效劳,特别是那些须要在平安和剖析等范畴供应尖端数字解决方案的客户。

令人震惊的是,埃森哲46%的收入依然来自旧形式,但这一流量正以涓涓细流(约4%)增进,如今主要用于效劳新的营业线,比方转型征询,以32%的速率驰骋客岁团体数字相干营业增进约35%,凌驾70亿美圆。假如那边有任何模子,印度IT可以而且应当可以设想本身变形,就是如许。

盼望成为埃森哲的另一个缘由是因为它在那里以及怎样生长其营业。在过去的一年里,印度公司已宣告了一些声明,这些声明埋怨英国脱欧的“逆风”和行将出台的反H-1B特朗普政策及其对增进的影响。另一方面,埃森哲对峙相对平安无事。

埃森哲的首席财务官大卫罗兰在剖析师电话会议上示意,“当你看看英国退欧的背景,特别是在欧洲时,我们还没有看到任何严重影响。” “我们没有在第四季度看到这一点,我们在第一季度看不到任何东西,”他补充道。

事实上,该公司一向凌驾本身的收益指点,我们都晓得这是一种大体上一种支配投资者希冀的典礼性游戏,但它依然表明在动乱时期有相称牢靠的表现。

另一方面,Infosys和TCS等印度协作对手客岁在2016财年(3月尾)离别以9.1%和7.1%的增进率增进后,一向对“不利和不确定”的宏观经济环境觉得怅惘。只管TCS在2016财年的年度以来的年度增进速率最慢(不到上一年扩展的15%的一半),但Infosys近来表露它将没法做到比本年增进7.2%和7.6%,远低于客岁。

这里的不足之处在于它明显很难报告其任何市场或效劳项目的增进增进。至于认识到,只需能说出它切碎了全年收入增进瞻望3,2016年次,末了供应一个给人留下深刻印象8.6%。

埃森哲如许的大公司 – 其印度最大协作对手范围的三倍 – 可以保持一线增进的一个主要缘由是,它对那些营业面向将来而且生长迅速的公司充满了贪欲的胃口。印度“经济时报” 报导称,埃森哲在过去三年中为38次收买支付了25亿美圆 – 仅2016年就有70%的令人难以置信的收买,并涵盖了数字化的一切范畴,强调了它在瞻望天下之前所展示的紧迫性。 。数字相干效劳明显占增量收入的五分之三摆布。

比方,在2016财年的末了一个季度,埃森哲宣告收买三家数字效劳公司:MOBGEN,Tecnilogica和德国(EWG)dgroup。埃森哲还同时抢购了两家平安公司:以色列的Maglan和澳大利亚的Redcore。印度IT并非如许想的 – 客岁岁尾,Wipro异常夺目地购置了Appirio; Infosys收买了Noah Consulting,Kallidus和Panaya; Cognizant已举行了一些数字购置。然则他们很少也很少 – 你可以用手指数数。TCS是这个地段中最大的一个,并没有一个值得议论的大牌购置。

另一方面,面临巨大的现金贮备,同时面临老旧的线路以及新营业(正如印度IT一向在做的那样)的猛烈协作,这似乎是一个完整愚昧的行动设想。“埃森哲与其他公司之间的区分在于埃森哲为取得人材和荣誉而举行的并购生意业务中的资金。这使得Cognizant和其他行业陷入困境,并使埃森哲在这一高增进范畴占有了绝大部份份额。 ” 说一个Outlook商务文章珠峰团体首席执行官彼得的Bendor塞缪尔。

然后,征询营业成为博得新营业和提高公司利润率的症结因素。“埃森哲在专注于转型和数字化的才能以及主动的并购设想方面具有奇特的上风。这使他们可以在数字范畴建立起领先地位,这是增进的主要部份,”Everest Group的Samuel在瞻望中示意。 。

因而,征询营业在2016财年约占30%摆布,现在占公司团体收入的近三分之一。印度协作款式中没有其他人明显靠近这类胜利。

另一个主要的生长标志着埃森哲的不断生长。IT公司很快将成为不仅仅是IT的供应者。在IT事情者须要明白和说出贸易和营销言语的时期,贩卖司理须要变得越发通晓手艺,明白二者的视觉天下已成为症结。埃森哲意想到须要应用这一症结的融会,并收买了设想机构Fjord。

事实上,印度首席梅农示意,该公司近来与欧莱雅现有的广告代办商举行了协作,而且实际上可以从他们那边争取账户。“2016年广告时期报告” 将埃森哲互动公司评为环球范围最大,生长最快的数字代办收集,这无疑是这些公司正在进入的一个明显的生长和将来的一瞥。

可以供应包含立异手艺,征询和剖析在内的端到端解决方案集,这关于客户不仔细斟酌的发起来讲太诱人了。这是Cognizant客岁已认识到的,已收买了设想市肆Idea Couture。

另有一大批新营业,传统IT公司一向在防止,但埃森哲已热切关注这一点。再一次,埃森哲壮大的征询营业融会了被收买公司的妙技,他们在剖析和设想方面发挥作用,使公司可以运用微效劳架构供应解决方案,这是在谷歌和优步等新经济公司编写代码的首选体式格局。

这些经由过程API和HTTP构建的模块化效劳在分布式体系上运转本身的流程,这些流程可以互相通讯,因而为解决方案供应了大批的开辟人员敏捷性,就像埃森哲在Google舆图或谷歌Google上所做的事情一样翻译项​​目。Mint示意,相比之下,大多数印度IT依然倾向于对峙旧天下的客户,而这些客户又被新经济中的客户所损坏 – 这些客户都是埃森哲的客户 – 形成致命的扭转周期印度IT但对芝加哥的协作对手来讲是一个轻易的推动力。

固然,即便是壮大的摔倒和埃森哲的数字末了一个季度,而“不恐怖”,并没有完整琳琅满目。本年度的利润瞻望略有上升,虽然新定单略有下滑,但北美的增进率较一年前的两位数下降了4%。其订正后的远景正告该行业将来将会涌现冷落时期。

然则,埃森哲示意,它有望在将来再次完成别的15亿美圆的收买,坚定地完成其无机增进的目的,以确保它将继承在来日诰日的数字环境中继承蓬勃生长。

像Cognizant和Infosys如许的印度公司具有壮大的品牌,Wipro在自动化范畴取得了令人瞩目的提高。然则,假如他们想要生存下来的日趋动乱的景观以及传统贸易的牛奶和蜂蜜的将来可疑,他们最好从埃森哲的脚本中读几页。

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