一个有趣的问题

释放双眼,带上耳机,听听看~!

有一次中午吃饭完和boss散步,boss问我一个问题:聂君,你会的这点东西,新来的员工培训半年全会了,但年轻人比你能加班,要价是你一半。聂君啊,你怎么办啊?

面对这么难(挑)搞(衅)的问题,大家怎么回答啊?教教我。

我的回答很俗:知识可以短时间迅速提升,思维模式和经验不能。

我们也都年轻过,年轻就是:

  1. 时间多,多的可以加班、通宵动手做实验,反复玩;

  2. 好奇心重,什么新玩什么,不玩明白不下班,回家接着弄;

  3. 不富裕,很穷,有墙裂的想赚钱的冲动。

可惜我们现在是中年人:

  1. 有很多阅历了,什么都经历过一些,开始靠经验和思维模式工作和赚钱;

  2. 身体不行了,加个班,通个宵,一周都缓不过来,就像病了一样;

  3. 家庭杂事多,老人、小孩、亲戚朋友都找来了;

  4. 分化明显,平庸的愈趋平庸并不断下滑,进入良性循环的走入发展快车道。没有中间态。

你要是和年轻人比拼身体和加班时间(如果说的这么直接,傻子都知道拼不过,但想想很多人还在不断的重复基础劳动工作,比如安装防火墙、配置别人定好的规则,这不就是比拼身体和加班时间吗?),那肯定是不行的。

就好比怎么配置juniper防火墙属于知识,很容易学会。但如何管理好防火墙规则(1、防火墙规则自动化配置、检查(比如发现违规配置、失效配置);2、防火墙规则遵循的原则(比如除了源地址外,不允许出现any,长短连接问题..etc))就不太容易。

这就好比你具有开发一款和QQ一模一样的IM软件能力,但你无法开一家腾讯这样的公司。

很多朋友问:领导问我的动机是什么?我理解领导在点醒我吧。

我的表现是“本我”,没有做出“超我”的业绩。本来我是个掏粪工(本我),偏要让我做音乐家(超我),我只能努力努力再努力,可能模样会有点像,但终究要回归本我。所以大boss管理员工,是识别员工现阶段的表现是本我,还是超我,如果是本我,就要加大鞭策,如果是超我就要降低压力,否则会出事的(比如跳楼、抑郁)。他可能觉得我现阶段的表现是“本我”。哎,我忘记和他说那已经是“超我”了。

扯淡扯的太远了,大家谈安全吧。

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附注:

  • 聂君,信息安全从业人员,十余年金融行业信息安全从业经历,默默无闻。好读书,不求甚解。性格开朗,爱好足球。

  • 本订阅号文章是个人对工作生活的一些体验和经历分享,站在不同角度和立场解读会有偏差,见仁见智,不求正确统一,但求真、善、美。


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本文源自微信公众号:君哥的体历

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